聚力文化“暗战”升级 半年业绩下滑近九成 第三大股东“不认账”

发布时间:2022年06月04日

       北京报道被证监会立案调查, 股东股份被拍卖, 三大股东上演“独立董事”争夺战, 多次收到关注函。 今年上半年, 巨利文化(002247.SZ)乱象频发。 在交出业绩下滑近90%的半年报后, 第三大股东“否认”。
        到目前为止, 仍然没有真正控制人的凝聚力文化的暗流。 8月28日, 巨利文化披露了2019年上半年成绩单。在财务表现方面, 巨利文化上半年营收和净利润双双下滑。 更值得注意的是, 面对惨淡的业绩, 包括公司第三大股东蒋飞雄在内的多位董事、监事和高级管理人员表示, “不能保证半年度报告中不存在虚假记载, 误导性陈述或重大遗漏。” 时报记者致电巨力文化局秘书室询问相关事宜, 对方回复:“一切以公告为准, 其他信息无法提供。” 半年报的乱象也引起了深交所的关注。 财报出具后, 深交所迅速发出关注函, 质疑其是否违反证券法, 要求在8月31日前回复。
       但截至发稿, 巨力文化尚未关注关注。 . 对此, 董事会秘书办公室的一位人士也对《华夏时报》记者表示, “不保证会按时发布回复”。 巨力文化半年表现并不突出。 财报显示, 上半年营收18.23亿元, 同比下降1.5%, 而扣除非净利润3030.72万元, 同比下降89.76% . 对于营收和净利润双降, 聚力文化解释称, “受游戏行业形势变化、游戏版号发行等监管政策变化、公司业务结构调整变化等影响, 公司游戏业务收入同比下降。 毛利率与去年同期相比出现了大幅下滑。
       ” 然而, 多位董事、监事和高级管理人员“否决”了这一说法。 财务报告显示, 公司董事蒋飞雄、监事徐敏、杜雪芳、陈敏及管理人员陈志健对半年度报告的内容无法保证。 真实、准确、完整, 不保证半年度报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
        对于异议的原因, 上述人士均表示, “鉴于目前证监会正在对公司进行调查, 无法获得公司主要子公司在 及时。” 此外, 除蒋飞雄外, 四人均表示, 8月26日, 2019年6月晚间收到了相应的会议材料, 来不及调查。 本应了解公司经营情况的董事、监事和高级管理人员无法获得子公司的经营数据, 甚至未能及时收到会议资料。 业内分析人士表示, 这从侧面说明了公司内部对控制权的争夺。 事实上, 巨力文化第一大股东于海峰和第三大股东蒋飞雄已经有过多次“较量”。 华夏时报记者发现, 今年以来, 蒋飞雄先后3次在董事会表决中反对或弃权。 今年7月, 巨力文化也爆发了“独立董事之争”。 7月25日, 巨力文化发布公告称, 同意让张世兴为公职人员。公司第五届董事会独立董事候选人已提交股东大会选举。 同时, 于海峰也对公司第二大股东奇亚天道和第三大股东蒋飞雄提名的候选人投了弃权票。 业绩压力“面对”还能持续多久, 股东暗战升级, 对应着巨力文化业绩的持续下滑。 财报显示, 巨力文化2018年计提商誉减值29.65亿元, 导致其归属于上市公司股东的利润为亏损28.87亿元。 今年一季度, 情况依然没有好转。 一季度实现净利润3370万元, 同比下降79.69%。 二季度净利润增至4360.87万元, 但仍同比下降86.01%。 据巨力文化介绍, 业绩下滑的原因是受到2018年版号暂停发布和游戏业务毛利率下滑的影响。 “对于游戏版号储备不足的中小游戏厂商来说, 版号分发暂停的影响有一定的延迟, 他们的初期投入成本往往难以收回。” 游戏行业分析师张燕告诉《华夏时报》记者。 据了解, 聚力文化的业务主要由两部分组成, 一是合并重组前的原建材业务,

二是合并后的手游研发和发行业务。 2015年, 帝龙新材以34亿元收购苏州美盛源, 重组为巨力文化。 业绩承诺期内, 聚力文化2016年和2017年净利润增长率分别为341.37%和45.01%。
        然而, 业绩承诺期一过, 苏州美盛源的业绩就迅速变了脸色。 2018年, 巨利文化为苏州美盛源计提商誉减值29.65亿元, 巨额商誉减值也打破了公司业绩。 据聚力文化2019年半年度报告显示, 报告期内, 其游戏产业实现收入13.37亿元,

成本12.48亿元。 远不及巨力文化2018年游戏行业11.06%的整体毛利率, 旗下美盛园的情况也没有好转。 华夏时报记者查阅国家新闻出版广电总局官网发现, 虽然今年已经重发了7批游戏版号, 但苏州美盛园的游戏只发布了两款。 号, 苏州美盛园仅作为运营商。 财报显示, 2019年上半年, 聚力文化移动网络游戏发行收入仅为6969万元, 占总收入的3.82%。 事实上, 美盛源虽然是一家游戏公司, 但其主要收入来自于广告推广这一“副业”。 巨力文化上半年游戏产业营收13.37亿元, 广告推广产品贡献营收12.67亿元, 但其毛利率仅为4.63%。 也就是说, 巨利文化的收入是靠广告宣传支撑的。 然而, 在内部暗流涌动、凝聚力文化在外部业绩压力下, “面子”还能维持多久?

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